Bauherrenvertretung, Planung und Interim Management für anspruchsvolle Immobilien-, Industrie-, Logistik- und Gewerbeprojekte – flexibel, pragmatisch und projektbezogen.
Keine eigene Projektentwicklung – sondern fokussierte Dienstleistungen für Drittkunden. Modular, persönlich und bei Bedarf kurzfristig verfügbar.
Steuerung von Generalunternehmern, Planern und Projektbeteiligten sowie operative Vertretung der Auftraggeberinteressen.
Temporäre Übernahme von Führungs- und Schlüsselpositionen in der Bau- und Projektentwicklungsbranche.
Vorbereitung und Finalisierung von Ausschreibungen und strukturierte Begleitung des Vergabeprozesses.
Strukturierung und Steuerung von Umbauten, technischen Maßnahmen und Modernisierungen im laufenden Bestand.
Sanierungs- und Rückbauplanung inklusive Ausschreibung und Vergabe sowie Projektmanagement bis zur geordneten Übergabe.
Planung ist ein eigenständiger Schwerpunkt unseres Leistungsbildes. Wir strukturieren die frühe Projektphase, koordinieren Fachbeiträge und schaffen belastbare Grundlagen für Entscheidungen, Genehmigungen und die weitere Realisierung.
Dipl.-Ing. Michel Maring verbindet langjährige technische Projektverantwortung mit unternehmerischem Denken. Der Schwerpunkt liegt auf Industrie-, Logistik- und Gewerbeimmobilien sowie komplexen Neubau-, Bestands- und Rückbaumaßnahmen.
Langjährige Steuerung anspruchsvoller Bauvorhaben von der Projektvorbereitung über Planung, Vergabe und Realisierung bis zur Übergabe.
Verantwortung für komplexe Projektorganisationen, Generalunternehmer-Steuerung, Auftraggeberkommunikation, Eskalations- und Nachtragsmanagement.
Besondere Erfahrung in technisch anspruchsvollen Immobilienprojekten, Bestands- und Rückbaumaßnahmen, Nutzeranforderungen, CAPEX-Projekten und Projektoptimierung.
Erfahrung mit Bauanträgen, B-Plan-Verfahren, Machbarkeitsstudien, Standortanalysen, Masterplanung und technischer Due Diligence.
Flexibel einsetzbar als externer Projektmanager, Bauherrenvertreter, Planungskoordinator oder Interim Manager für Drittkunden.
Der Einsatz kann für eine einzelne Projektphase, zur Überbrückung eines Personalengpasses, als Interimslösung oder als kontinuierliche Bauherrenvertretung erfolgen.
Projektstatus, Engpass und gewünschte Verantwortungsbereiche werden gemeinsam geklärt.
Kurze Einarbeitung, strukturierte Priorisierung und direkte Abstimmung mit den relevanten Beteiligten.
Klare Kommunikation, belastbares Reporting und konsequente Steuerung von Kosten, Terminen, Qualität und Nachträgen.
Nachvollziehbare Dokumentation, definierte Übergabepunkte und transparente Abschlusskommunikation.
Ein kleines Kernteam mit klaren Rollen – ergänzt um projektbezogene Fachplaner, Gutachter und Spezialisten aus einem belastbaren Netzwerk.
Inhaber & Geschäftsführer
Office Management
Dipl.-Architektin
Werkstudentin Architektur · KIT Karlsruhe